últimas entregas
Escritura desde los bordes. Poder, organizaciones y el desorden del presente.
Serie Quo Vadis
¿Hacia dónde vamos? ¿Quién conduce? El interregno, los monstruos de Gramsci y la brújula que el momento exige.
Quo Vadis II: Quis Ducit, Quis Redit, Quis Liberat?
¿Quién conduce mientras lo nuevo no tiene forma? Pedro en Ostia, el individuo tirano y la piedra libre para todos los compañeros.
¿Quiénes somos nosotros? Del idiotes a la ekklesía, de la democracia como elección a la ciudadanía como responsabilidad.
Asuntos organizacionales
El organigrama tranquiliza. Las compensaciones explican.
Las organizaciones no muestran sus problemas de manera directa. Los compensan. Y esas compensaciones suelen ser lo primero que vemos.
Los planes atacan lo que se ve y dejan intacto lo que realmente sostiene el funcionamiento.
Del peso muerto al ancla estratégica
La memoria organizacional puede ser ancla o lastre. Nokia sabía que Symbian estaba obsoleto. Nadie se lo decía a la dirección.
Cuando una organización se petrifica mirando hacia atrás. La mujer de Lot no miró porque era tonta. Miró porque soltar es difícil.
La incomodidad como sesgo organizacional
¿Cuándo incomodar transforma y cuándo simula? La diferencia entre incomodidad performática e incomodidad estructurante.
Cómo miramos lo que creemos estar viendo
Toda forma de mirar ilumina ciertos aspectos y deja otros en la penumbra. El riesgo no es solo el diagnóstico equivocado.
Cuatro fuerzas que habitan toda organización
Eros, Pathos, Logos, Tanathos. Las organizaciones no solo producen. También desean, sienten, racionalizan y mueren.
Kubernḗtēs: el verdadero significado de gobernar
En el origen de la palabra gobierno no hay un palacio. Hay un timonel. Y eso cambia todo.
Tu empresa va a morir de estupidez
Tres actos: no leer, no decidir, no anclar. El guion de la decadencia corporativa está escrito con las mejores intenciones.
Política e instituciones
Cómo pensar el interregno sin nostalgia ni recetas nuevas
Lo viejo sigue funcionando pero ya no organiza el sentido. Lo nuevo todavía no tiene forma estable.
Pero nadie lo notificó oficialmente. Lo que colapsó fue el relato. Y sin embargo, seguimos operando como si no.
¿Qué pasó con la máquina del final feliz?
Durante siglos, las sociedades soportaron el presente porque el futuro estaba garantizado. Hoy esa garantía no está.
El relato más peligroso es el que dice no serlo
La técnica no elimina la política. La vuelve invisible. Y cuando la política se vuelve invisible, las decisiones parecen inevitables.
Tecnología y pensamiento
Falacias argumentales en la era de la IA
La IA no inventó la falacia. Le dio un traje de datos. Ocho variantes nuevas del error lógico más antiguo del mundo.
Tres trampas organizacionales en la era de la inteligencia artificial. El Efecto del Velero, la Dependencia de la Trayectoria y la Trampa de las Competencias.
quién escribe esto
Mariano Boiero
Consultor · LATAM
Formador y Docente universitario
Autor
HSD es el lugar donde escribo lo que las organizaciones no pueden ver de sí mismas. No es un blog de management ni una vitrina de servicios. Es el espacio donde proceso en público los patrones, las fallas y el desorden del presente.
Hace más de veinte años que trabajo con organizaciones complejas en Argentina y América Latina: diagnosticando lo que no se ve, nombrando lo que no se dice, y convirtiendo esa lectura en decisiones concretas.
Si lo que buscás es consultoría, diagnóstico o formación ejecutiva, el espacio adecuado es otro.